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Die Fachgruppe Prozessoptimierung bietet unseren Mitgliedern und Kunden ein umfangreiches Angebot von Leistungen im Rahmen des Change Managements. Die Fachgruppe ist Ansprechpartner zu allen Themen des Veränderungsmanagements. Experten der Fachgruppe bieten Unterstützung hinsichtlich Entwicklung, Qualifizierung und Implementierung von Bausteinen und Systemen zukunftsorienierter/innovativer Formen der Arbeits- und Betriebsorganisation an. Als Querschnitts-funktion erstreckt sich das Angebot vom Produktentstehungsprozess über den Herstellungsprozess bis zur Produktbewährung und deckt Schnittstellen zu anderen Fachgruppen ab.

Hauptarbeitsgebiete

• Management Tools
• Qualifizierung zum Veränderungsmanager
• Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS)
• Implementierung von GPS in Unternehmen
• Lean Six Sigma
• Entwicklung des Themas „Lean Quality Management in der Pharmaindustrie“

Aktuelle Projekte

• Publikationen zu ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS)
• Potenzialanalysen: Zwei bis fünftägige "Inhouse-Workshop", bei denen mögliche Optimierungspotenziale erfasst und den Unternehmen Maßnahmen zur Verbesserung aufgezeigt werden.
• "Online-Beratung": Der Kunde kann zu einzelnen Problemstellungen günstige Soforthilfe anfordern und bekommt Vorschläge online übermittelt.
• Gestaltung eines unternehmensübergreifenden Erfahrungsaustauschs zu OPEX-Themen.
• Planung einer TPM Benchmark Tour 2007

• Der ManagementExperte mit APV Diplom

Ein besonderes Highlight ist das Qualifizierungsprogramm zum Management-Experten. Mit dieser Kombination von Qualifikationsbausteinen können unsere Teilnehmer ein Qualifikationsprofil erwerben, das eine Karriere sehr fördern kann.

Konzept und Zielsetzung

Bei Forschung, Entwicklung, Zulassung, Herstellung, Qualitätssicherung und Vertrieb von Arzneimitteln wird neben individuellem universitären Wissen immer mehr Managementwissen gefordert. Der Einzelne arbeitet meist in internationalen Prozessteams, Abläufe sind mehr und mehr vernetzt. Viele Synergiepotenziale auf der operativen Arbeitsebene sind ausgeschöpft, Verbesserungen werden überwiegend im Rahmen der Etablierung von Prozessketten erzielt.

Durch Firmenfusionen sind andere kulturelle Gegebenheiten zu berücksichtigen, Mitarbeiter müssen sich oft schnell in andere, neue Funktionen einarbeiten, die mitunter vollkommen neues Wissen und viel Flexibilität erfordern. Voraussetzungen dafür sind kontinuierliches Lernen und die stetige Weiterentwicklung der individuellen Persönlichkeit.

Das Konzept ManagementExperte deckt mit seinen Lerninhalten alle Arbeitsbereiche innerhalb der pharmazeutischen Prozesskette (Entwicklung, Produktion, Qualitätskontrolle, Qualitätssicherung, Pharmatechnik und Logistik) ab. Darüber hinaus werden Mitarbeiter angesprochen, die sich mit Finanzen, Controlling, Projektkoordination beschäftigen, in Universitäten, Behörden, Zulieferbetrieben für die pharmazeutische Industrie arbeiten oder selbstständig beratend in verschiedenen Bereichen tätig sind.

Im Einzelnen werden vermittelt:

• Managementkompetenz
• Management Tools, Mitarbeiterführung und Projektmanagement
• Betriebswirtschaftliche Handlungskompetenz (betriebswirtschaftliche Grundlagen)
• Strategien zur Prozessoptimierung
• Business-Strategien
• Ansätze zur Optimierung der Eigenorganisation und des beruflichen Auftretens
• Interkulturelle Kompetenz

Dazu unterteilt sich der ManagementExperte in praxisrelevante und themenspezifische Module, die sich wiederum in Einzelsegmente, d. h. spezifische Seminare, auffächern. Jedes Seminar fungiert als Baustein für ein firmen- und mitarbeiterspezifisches Ausbildungskonzept durch individuelle Kombinationsmöglichkeiten dieser Einzelsegmente. Die Seminare sind thematisch geschlossene Einheiten mit Übernachtung, gemeinsamem Abendessen und somit optimaler Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch. Sie gliedern sich in der Regel in praxisrelevante Vorträge von erfahrenen Spezialisten und in anschließende Fallstudien/Workshops.

Ein Beirat, besetzt mit erfahrenen Praktikern aus Industrie und Wissenschaft, stellt die Aktualität der Ausbildung, ihre Praxisrelevanz, die Qualität der Lerninhalte und deren didaktische Umsetzung sicher. Jedes Einzelsegment des ManagementExperten wird von diesem Gremium bewertet und in seiner Umsetzung unterstützt und begleitet. Permanente Weiterentwicklung und Änderung im Spannungsfeld zwischen Innovation, Qualität, Geschwindigkeit und Flexibilität erzeugen hohen Druck bei der Realisierung neuer Anforderungen. Zukunftorientiertes und verantwortliches Handeln sind hierbei mit die größten, unternehmerischen Herausforderungen unserer Zeit. Unsere Erfahrungen werden Ihnen helfen, diese Herausforderung anzunehmen und erfolgreich zu meistern.